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Nous croyons fermement que l’avenir appartient à une main-d’œuvre diversifiée et inclusive.Les engagements des employeurs en faveur de l’âge offrent une expérience chaleureuse et accueillante à tous.Chaque étape de ce parcours renforce notre détermination à valoriser les talents des travailleurs âgés.
Cette semaine, nous avons organisé notre deuxième événement Pledge Connections, rassemblant plus de 550 employeurs engagés dans leur démarche age-friendly. L’énergie et l’enthousiasme des participants ont dynamisé les échanges sur l’importance des travailleurs plus âgés dans le paysage professionnel actuel. Avec l’ajout de nouveaux webinaires et le lancement de notre nouvel Age-friendly Culture Toolkit, le Pledge continue de croître et de s’adapter aux besoins des employeurs. Lors de cet événement, nous avons exploré le passé, le présent et l’avenir du Pledge, mettant en lumière les évolutions au sein du Centre for Ageing Better et notre engagement à collaborer pour des solutions durables.
Justin Newman, notre Directeur de la Stratégie et des Partenariats, a présenté les récentes modifications et les nouvelles initiatives prévues, telles que les Mid-life Reviews et le Framework Checklist. De mon côté, j’ai eu l’honneur de partager les nouveautés et les projets à venir pour l’année suivante, incluant des recherches ciblées sur les besoins des PME. Cet événement a également été l’occasion de revenir sur nos trois années de réussites depuis le lancement du Pledge. John Kiernan, notre Gestionnaire de l’Engagement Employeur, a détaillé la composition de notre réseau, les thèmes abordés dans nos webinaires, et le rôle influent de notre Network Advisory Group.
Les premières analyses de nos travaux d’évaluation révèlent que le deuxième élément le plus apprécié par les employeurs engagés dans le Pledge est la connaissance et l’expertise offertes par Ageing Better, une source de fierté pour notre équipe. Nous avons également organisé une session dédiée aux statistiques du marché du travail, animée par Naomi Clayton, PDG de l’Institute of Employment. Ce sujet a suscité un vif intérêt et de nombreuses questions de la part de l’audience, soulignant l’importance de considérer le contexte économique plus large. De plus en plus d’employeurs reconnaissent que les travailleurs âgés représentent une solution efficace aux pénuries de main-d’œuvre et de compétences, un thème que nous continuerons d’explorer jusqu’au prochain événement Pledge Connections.
L’après-midi a été consacré au développement d’une culture age-friendly, une priorité pour notre équipe. Les discussions ont été riches et perspicaces, axées sur la mise en place de changements positifs dans un environnement ouvert, inclusif et respectueux. Pour conclure la journée, nous avons réservé quelques minutes à la réflexion silencieuse, invitant les employeurs à méditer sur leurs apprentissages et les actions qu’ils comptent entreprendre. Les échanges de contacts, les rires et les discussions animées témoignent du succès de Connections ’25, qui a une fois de plus tenu son nom en créant des connexions durables et fructueuses entre les participants.
Avec une base solide de plus de 550 employeurs en phase de transition vers des pratiques age-friendly, nous sommes impatients de poursuivre notre mission de partager des idées innovantes et de donner une voix authentique à notre communauté. Les initiatives à venir, y compris les relectures à mi-parcours et les checklists de cadre, promettent de renforcer davantage notre engagement et d’apporter des solutions concrètes pour un avenir inclusif et durable.
Quels sont les objectifs de Pledge Connections 25?
L’initiative Pledge Connections 25 vise à créer une expérience chaleureuse et accueillante pour les employeurs engagés dans le parcours vers un environnement de travail favorable aux aînés. Cette semaine, nous avons eu le plaisir d’accueillir notre deuxième événement Pledge Connections, offrant aux employeurs engagés l’opportunité de se rencontrer en personne. Cet échange dynamique a permis de discuter de l’importance des travailleurs âgés dans le monde professionnel actuel. Depuis l’événement Pledge Connections ’24 en novembre de l’année dernière, le nombre d’employeurs participant à cette initiative a dépassé les 550, témoignant d’une croissance continue et d’un intérêt croissant pour des pratiques de gestion inclusives.
En outre, lancement de notre nouveau Age-friendly Culture Toolkit et la mise en place de divers webinaires ont renforcé notre offre de ressources pour les employeurs. Ces outils pratiques sont conçus pour faciliter la transition vers des politiques plus inclusives, en tenant compte des besoins spécifiques des travailleurs âgés. Cela s’inscrit parfaitement dans notre mission de partager des idées innovantes et de donner une voix authentique à nos lecteurs et partenaires professionnels.
Comment Pledge Connections 25 a-t-il évolué depuis sa création?
Depuis son lancement il y a trois ans, Pledge Connections a connu une expansion significative, élargissant sa portée et son impact. Lors de l’événement de cette année, nous avons exploré le passé, le présent et l’avenir du programme. Justin Newman, notre Directeur de la Stratégie et des Partenariats, a présenté les récents changements au sein du Centre for Ageing Better et souligné l’engagement renouvelé des employeurs à collaborer pour bâtir des solutions durables.
Grâce à une évaluation continue de nos initiatives, représentée par John Kiernan, notre Manager de l’Engagement des Employeurs, nous avons pu mesurer l’impact de notre réseau. John a partagé des retours précieux des participants, mettant en lumière que le deuxième élément le plus apprécié de Pledge est la connaissance et l’expertise offertes par Ageing Better. Ces insights nous permettent d’affiner nos programmes et de mieux répondre aux attentes de notre communauté.
En parallèle, nous avons introduit des outils tels que les Mid-life Reviews et le Framework Checklist, qui sont destinés à guider les employeurs dans l’évaluation et l’amélioration de leurs pratiques internes. De plus, de nouvelles recherches axées sur les besoins des PME sont en cours, promettant de nouvelles perspectives et opportunités pour les petites et moyennes entreprises souhaitant adopter une culture d’emploi plus inclusive.
Quels sont les avantages d’un engagement pour l’emploi favorable aux aînés?
Adopter une politique d’emploi favorable aux aînés présente de nombreux avantages pour les entreprises. En valorisant l’expérience et les compétences des travailleurs âgés, les employeurs peuvent non seulement enrichir leur environnement de travail, mais aussi répondre aux défis actuels du marché du travail, tels que les pénuries de main-d’œuvre et les lacunes en compétences. Les travailleurs âgés apportent une perspective unique et une stabilité précieuse, contribuant ainsi à une meilleure performance organisationnelle.
De plus, en facilitant l’accès à l’emploi pour les travailleurs âgés, les entreprises peuvent bénéficier d’une plus grande diversité intergénérationnelle, favorisant ainsi l’innovation et la créativité au sein de l’équipe. Cette diversité permet également de créer un environnement de travail plus inclusif et respectueux, où chaque employé se sent valorisé et soutenu.
Pour en savoir plus sur les opportunités cachées liées au vieillissement de la population, consultez cet article. Il explore de manière approfondie comment les entreprises peuvent tirer parti de ce changement démographique pour améliorer leur compétitivité et leur résilience.
Quel est l’impact de Pledge Connections 25 sur les employeurs participants?
L’impact de Pledge Connections 25 sur les employeurs est significatif et multifacette. En réunissant plus de 550 employeurs engagés, l’initiative crée une plateforme d’échange et de collaboration où les participants peuvent partager leurs expériences, défis et succès. Cette mise en réseau facilite l’apprentissage mutuel et encourage l’adoption de meilleures pratiques en matière d’emploi favorable aux aînés.
Un des moments forts de l’événement a été la session consacrée aux statistiques du marché du travail, animée par Naomi Clayton, CEO de l’Institute of Employment. Cette session a suscité de nombreuses questions de la part du public, soulignant l’importance de comprendre le contexte économique plus large dans lequel opèrent les entreprises. Les travailleurs âgés sont de plus en plus reconnus comme une solution clé aux pénuries de main-d’œuvre et aux défis en matière de compétences.
Les retours des employeurs montrent que le second élément le plus valorisé est le soutien continu et les ressources offertes par Ageing Better. Cette collaboration étroite permet aux entreprises de se sentir accompagnées dans leur démarche, renforçant ainsi leur engagement à long terme envers une culture d’emploi respectueuse des aînés.
Pour faciliter l’accès à l’emploi pour les travailleurs âgés, découvrez cet article, qui offre des conseils pratiques et des stratégies éprouvées pour intégrer efficacement les travailleurs âgés dans votre organisation.
Quelles sont les perspectives futures pour l’initiative?
Les perspectives futures de Pledge Connections sont prometteuses, avec de nombreux projets en cours et à venir. Nous prévoyons le lancement de plusieurs initiatives, telles que les Mid-life Reviews et un Framework Checklist, qui offriront des outils supplémentaires pour aider les employeurs à évaluer et améliorer leurs pratiques en matière d’emploi favorable aux aînés. De plus, des recherches spécifiques sur les besoins des PME sont en cours, visant à adapter nos ressources et programmes aux réalités particulières de ces entreprises.
Justin Newman a partagé des mises à jour sur les changements au sein du Centre for Ageing Better, soulignant notre engagement à collaborer avec les employeurs pour développer des solutions durables. Ces efforts sont complétés par le lancement d’un nouveau Age-friendly Culture Toolkit, conçu pour offrir des ressources pratiques et accessibles aux entreprises de toutes tailles.
En outre, nous envisageons d’approfondir notre collaboration avec des partenaires technologiques pour intégrer des solutions innovantes dans le développement de cultures d’entreprise inclusives. Par exemple, l’article explore le rôle de la technologie dans le renforcement de l’économie argentine et ses implications pour les soins numériques aux personnes âgées, offrant ainsi des perspectives prometteuses pour l’avenir.
Comment les employeurs peuvent-ils se préparer pour l’avenir avec les travailleurs âgés?
Pour se préparer efficacement à intégrer les travailleurs âgés, les employeurs doivent adopter une approche proactive et stratégique. Cela commence par la création d’une culture d’entreprise inclusive, où chaque employé se sent valorisé et soutenu, quels que soient son âge et son expérience. Lors de l’événement, de nombreuses discussions ont porté sur l’importance de développer des environnements de travail respectueux et ouverts, favorisant ainsi une collaboration harmonieuse entre les générations.
Une étape cruciale consiste à former les gestionnaires et les équipes à reconnaître et à valoriser les compétences uniques que les travailleurs âgés apportent. Cela inclut des programmes de mentorat, des opportunités de formation continue et des politiques flexibles adaptées aux besoins spécifiques des employés plus âgés. En facilitant l’accès à l’emploi pour ces travailleurs, non seulement les entreprises répondent aux besoins immédiats du marché du travail, mais elles construisent également une base solide pour une croissance durable.
Pour découvrir des stratégies efficaces facilitant l’accès à l’emploi pour les travailleurs âgés, consultez cet article. Il fournit des conseils pratiques et des exemples concrets de mise en œuvre réussie de pratiques inclusives.
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